„Трябва да си наоколо в момента, в който ти говорят“: как тийнейджърите влияят на работещите родители

Майчинските отговорности принудиха Кейти Хюин да направи крачка обратно в кариерата си с мениджъра на активи Янус Хендерсън. Самотната майка не жонглира с времето за къпане и отбиването с работата си като бизнес управител, а поддържа сина си през последните му A-нива и щерка си тийнейджърка.

„ Винаги си мисля, „ по-големи деца, по-големи проблеми “, споделя тя. „ Юношеството е в действителност мъчно. Ти си мечтан и не си . . . Трябва да си в близост за момента, в който те могат да приказват с теб. “

Хюин се усеща подсилен от своя шеф и има еластичност във връзка с графика и местоположението си. „ Знам, че работя доста интензивно – [просто] го върша по друго време. “ Въпреки това тя е лимитирала интернационалните пътувания и не е търсила огромни надзорни функции, тъй като счита, че й липсва честотната лента, с цел да поеме спомагателна отговорност. „ Когато се справите, вие се заплитате в живота на [персонала]. “ Децата й са на прага на независимостта, само че тя парадоксално е привързана към дома повече, в сравнение с когато са били по-малки, и е била подпомагана от Au Pair и цялостна учебна грижа.

Работещите родители на младежи се борят с разнообразни провокации за тези, които са потънали в пелени и са изтощени от разрушен сън. Миранда Пери, съосновател на Abrial, която поучава учебни заведения и родители, споделя: „ Нормално е да си работещ родител и уплашен с младеж. Имат потребност от утешение. Мрежите, които родителите имаха преди в учебно заведение, бяха разнообразни, имахте повече убеденост посредством групите в WhatsApp. “ Въпреки че провокациите са към момента взискателни, доста работещи родители се усещат неподкрепени от работодателите.

След пандемията Дейзи Даулинг, изпълнителен коуч за родители, който също поучава работодателите, следи по-голям стрес, в това число проблеми с психологичното здраве, измежду децата. В Съединени американски щати Вивек Мърти, генералният хирург, неотдавна предизвести, че рецесията с психологичното здраве измежду младежите е „ незабавен случай “. В Обединеното кралство съвсем всяко пето дете на възраст 7-17 години има евентуално психологично разстройство, което е 50% нарастване от 2017 година, съгласно Кралския лицей по педиатрия и детско здраве. Същевременно има и безпокойствие по отношение на потреблението на технологии от младежите и по-големите условия към родителите. „ Преди домът беше леговище “, споделя Даулинг. „ [Сега] работата ви следва у дома. “

Малко начинания на работодатели и групи за запаси на чиновници за родители включват тези с по-големи деца. „ Родителите на младежите са съвсем невидими “, споделя Даулинг. „ Деветдесет и осем % от ресурсите са ориентирани към хора, които излизат в наставнически отпуск и се връщат. “

Освен това законовите компенсации варират в целия свят. В Обединеното кралство чиновниците имат право на до четири седмици неплатен отпуск годишно за всяко дете, до 18 седмици.

Някои родители откриват по-малка приемливост към фамилните отговорности от работодателите, когато децата им са по-големи. „ След като детето ви доближи избрана възраст, се чака да увеличите часовете си “, споделя една майка, която работи по закон. „ Има по-малко схващане на условията на [по-големите] деца. “

Въпреки това, Анита Клиър, създател на идна книга, отбелязва скорошна смяна – една от най-търсените й сесии за работодатели тази година беше на по какъв начин да убедим младежите да се отворят. „ Наистина мисля, че компаниите се замислят върху евентуалните въздействия, които тийнейджърските години могат да имат върху работещите родители. “

Клиър споделя, че „ наклонността родителите да бъдат по-активни интервенционисти и да се оправят с тези дни, които дружно с младежите които може да имат малко привички към игрите или телефона или просто не са доста стимулирани да учат, могат да накарат родителите да желаят да бъдат в близост малко повече, с цел да могат да следят и да подтикват. “

Проучване предходната година от университета в Есекс откри, че в Обединеното кралство „ през 1961 година майките са прекарвали приблизително 96 минути дневно в грижи за децата, което се е нараснало до 162 минути дневно през 2015 година Бащите са прекарвали 18 минути грижи за деца дневно през 1961 година, които се усилиха до 71 минути дневно през 2015 година

Това също е миг от живота им, отбелязва Даулинг, когато родителите чакат страдание. „ Когато някой има 15 или 14-годишно дете и осъзнае, о, боже мой, остават ми две години – когато детето ми си отиде, ще схвана ли, че съм злоупотребил с времето си с него. Има миг на пресмятане, когато осъзнаят какъв брой време им остава. “

Майкъл Уитуърт, някогашен шеф и съосновател на Abrial, споделя, че спомагателен напън са „ бързо възходящите диагнози на невродивергенция, които изискват . . . много време, прекарано с практикуващи лекари и учебни заведения, и доста удари върху напрежението. деца по време на изпити или през рецесия.

Един образец е Сузане Алдерсън, която се отдръпна от бизнеса, който управляваше със брачна половинка си, когато щерка й претърпя остра психологична рецесия. „ Когато сте в тази обстановка, вие сте в борба или бягство. “

Нейният опит я накара да сътвори благотворителна организация Parenting Mental Health, с цел да помогне на другите да се усещат по-малко сами. Тя споделя, че връщането на работа след такива рецесии може да бъде предизвикателство. „ Мозъкът ви е офлайн. Не можете да вземете информация. Но виждаме доста родители да се връщат [намирайки], потвърждавайки я. Родителите споделят, че работата може да е нещото, което те поддържа. “

Въпреки това, скорошно изследване на нейната благотворителна организация откри, че 13 % от родителите, които се занимават с психологичното здраве на детето си, би трябвало да изоставен изцяло работата си. Много други би трябвало да вземат неплатен отпуск, което „ може да добави още един пласт финансов и кариерен стрес “.

Моли Уолш си взе шест месеца отмора от работата си във финансовите услуги, откакто нейният наследник младеж стартира да се бори. Може да й отнеме до час, до момента в който тя дружно с учителите го придумат в учебно заведение. „ Закъснявах за работа от самото начало. “

Сега синът й е по-щастлив след диагноза аутизъм и поддръжка за психологично здраве. „ Ако ми бяхте споделили преди пет години, че той ще поставя GCSE, нямаше да ви допускам “, споделя Уолш.

Опитът я накара да реши да сътвори „ позитивен “ резултат за другите. „ Мислех, че не мога да бъда единственият човек, който минава през това. Има толкоз доста засрамване и очерняне на родителите. “ След като сътвори ресурсна група за чиновници на компанията за родителство, тя организира сесия за личния си опит. „ Бях шокиран да схвана какъв брой родители са минали през това. “ Нейната група в този момент поучава сътрудници, които се занимават със правосъдно гонене за неприятното навестяване на учебно заведение от децата им, и оказва помощ на родителите да се ориентират в услугите за психологично здраве.

Даулинг акцентира, че групите за запаси на чиновниците би трябвало да бъдат приобщаващи. „ Уверете се, че е за родители на по-големи деца. По-новите родители са склонни да се групират, до момента в който работещите родители [на тийнейджъри] не са склонни да вършат това. “

Те би трябвало да включват и бащите. Джереми Дейвис, заместник-изпълнителен шеф на Института за бащинство, споделя, че „ бащите наподобява вършат повече крачка обратно от ролята на пълностоен източник на храна, когато имат по-големи деца. Възможно е това да се случи, когато бащите доближат равнище на старшинство, което им разрешава малко да отместят крайници от педала. “

Неформалната еластичност също е значима, с цел да могат родителите да вървят на учебно заведение или да посещават медицински прегледи. Алдерсън споделя, че след пандемията работодателите са станали по-съпричастни към това, което тя назовава „ жонглиране “, само че мандатите за връщане на работа може да видят това назад. „ Колкото по-открити можем да бъдем по отношение на условията, с които се сблъскваме отвън офиса и какво би помогнало както на работодателите, по този начин и на чиновниците, толкоз по-отдадени и лоялни ще станем. “ 

Вътрешните връзки могат да поддържат това известие, споделя Даулинг. „ Представете си, че в прилежащото кметство някой почитан човек става и споделя, че през вчерашния ден са били вкъщи, защото 14-годишното им дете е било болно, това улеснява другите да го създадат. “

Роби Грийн, изпълнителен треньор в Talking Talent, споделя, че „ фирмите би трябвало да реагират с почитание, когато родителите слагат граници “. 

Алдерсън споделя, че това би трябвало да продължи и след ранните години. „ Грешно е да мислим, че по-трудните времена са, когато детето ни е по-малко. “

Писмо в отговор на тази публикация:

 /